2022年某國企黨委換屆工作報告

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1、2022年某國企黨委換屆工作報告同志們：下面，我代表中國共產黨*委員會向大會做報告。本次大會的主題是：高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的二十大及省委十五次黨代會精神，全面對標*、服務爭當*，認真落實*黨代會部署要求，踔厲奮發、勇毅前行，在高質量發展新征程上行穩致遠，全力向*領軍企業邁進。一、過去五年的工作過去的五年，是極不尋常、極不平凡的五年。面對復雜嚴峻的國內外發展環境，特別是新冠肺炎全球大流行、中美經貿摩擦等重大風險挑戰，我們在*的堅強領導下，堅持穩中求進總基調，堅持黨建引領促發展，統籌推進疫情防控和生產經營，在危機中育先機、于變局中開新局，各方面工作取得重大成就，

2、交出一份高質量的發展答卷。五年來，主要經濟指標年復合增長率超*，遠遠高于同期*的年復合增長率。截至2021年底，公司資產總額*億元，所有者權益*億元，其中*億元。公司整體實力顯著增強，國際化發展取得了歷史性成就、站上了新的更高起點。這五年，我們勇扛企業使命，勇當海拓先鋒，國際化發展“主平臺”建設扎實推進。一是順利實施公司整合，*，在集團黨委領導下，*順利實現整合，成立*，引領統籌國際業務板塊整體協同發展。二是海外布局愈加完善，在持續深耕傳統*等市場外，加大新興國別、熱點國別的開發力度，成功開拓*等新市場，平均每年新進入*個國別，公司海外國別市場增加至*個。三是國際影響力日益提升，與*等組織及*

3、等“走出去”央企建立了良好的合作關系，在*等7個國家承接*個自主品牌項目，ENR國際承包商250強排名從*位提升到*。這五年，我們把握時代大勢，加快轉型發展，“雙循環”高質量發展格局初步成型。一是構建國內、海外“雙循環”，海外在既有成熟市場充分調動現有人員、設備，以利潤合理風險可控為前提，聚焦公路施工核心主業，推進機場、水務、農業等民生相關領域項目，實現了平穩發展。省內積極參與地方政府項目統籌規劃和建設，加強與地方企業合作，試點成立合資公司，搶占地方市場，目前*等片區逐步成型。積極拓展省外市場，先后參與了*等地高速公路和市政項目建設，并在*實現了片區化發展，累計承接工程建設項目*個，中標額約*

4、億元。二是堅持多元化發展道路，海外依托多年發展經驗，項目業務已遍及公路、市政、機場、港口碼頭、水務、建筑等多個領域，正逐步嘗試向建筑工業化、供水及污水處理、城市和建筑照明、垃圾處理及園林綠化等細分領域發展。國內圍繞施工做產業，在開發主業項目的同時積極謀劃符合項目自身需求和周邊整體市場行情的礦山、建筑工業化、商砼場站等關聯產業，提升市場開發張力，目前*基地即將落地，*仍在積極跟進中。三是不斷推進業務轉型，國內持續加強*等投資類項目的管理力度，提高投資回報率，同時總結好項目投資運營經驗。海外推動與*等央企的全方位合作，積極參與*等PPP項目的調查與研究，進一步積累了海外投融資經驗。這五年，我們堅持

5、創新驅動，苦練自身內功，企業提質增效攻堅能力大幅躍升。一是高精尖項目不斷取得突破，五年來，公司在特大橋、特長隧道、高墩群施工、大直徑超長鋼管混凝土斜樁施工等業績上取得了突破。落地了*；完成了*的施工建設，成功躋身*，順利承接后續*等項目。二是品質工程持續推進，*現場會，來自全國的專家團隊、行業單位、主管部門等紛紛前來觀摩交流，被譽為*“標桿”；*項目路面施工質量遠超兄弟標段，業主組織全部標段相關人員赴項目觀摩學習，對公司施工質量表示了高度肯定和贊揚。三是科研創新成果顯著，五年來，公司榮獲李春獎、錢江杯、西湖杯等多個優質工程獎項，獲得發明專利*項，實用新型專利*項，科技進步獎*項，省部級工法*項

6、，地方標準及指南各*項。四是區域化運營程度提升，*持續完善管理職能，統籌區域資源，基本實現自給自足；新成立*，發揮“以市場帶現場、以現場促市場”的互補效應；其余*等也加強了資源的統籌、互補與共享，進一步降低了成本。這五年，我們加強風險防控，推動除險保安，*建設持續鞏固。生產安全方面，推進安全生產工作合規化改革，對現有管理體系進行有效精簡，減少資源浪費和成本支出，提升工作效率和管理質量；探索安全管理數字化轉型，加大信息化管理人員專項技能提升，加快內業資料電子化轉移工作，全面推進數字化管理賦能。質量安全方面，注重項目前期質量策劃，落實首件工程質量技術交底，強化質量監督巡查機制；針對重點項目，管理薄

7、弱點，開展專項質量督查，協助項目梳理管控要點；落實“工件制”、“三檢制”、“旁站制”等，強化質量過程管控；加強項目交、竣工預驗收工作，推進交竣工項目預驗收100%覆蓋。經濟安全方面，進一步研究資金管控方案，控制資金鏈風險，維護公司整體財務狀況均衡；開展海外項目稅務風險管理交底，加快建立外匯風險預警制度，防控系統風險；加強公司應收款管理，重點研究海外項目資金情況管理方案，控制公司資金流轉風險。廉政安全方面，緊扣*建設主線，開展*項目*標桿點創建；發揮內部審計工作免疫系統作用，將內審工作貫穿項目管理全過程；在*派駐區域紀檢組，探索建立內部監督機制和防范體系。和諧穩定方面，緊抓疫情常態化防控，保障員

8、工健康及項目生產穩步推進；加強員工關心關愛工作，落實“員工幸福工程”打造，加大對海外員工及家屬關懷力度，著力提升員工的幸福感、歸屬感。這五年，我們貫徹黨建引領，全面從嚴治黨，黨建賦能助力中心工作效果顯著。一是持續加強思想建設，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持理論中心組學習、黨委第一議題等長效機制，推動從嚴治學不斷向縱深發展。高質量開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育和慶祝新中國成立70周年、建黨100周年活動，通過線上線下各種方式覆蓋國內外全體黨員，全面提升黨的政治領導力。二是持續加強組織建設，開展“黨建基礎鞏固年”等活動，進一步鞏固和深化現

9、有黨建工作成果。完善海外黨建體系建設，結合*建設要求，深化智慧黨建打造，加強線上黨建活動開展和檔案臺賬的電子化,著力提升海外黨建標準化、規范化水平，全面提升組織戰斗力。三是持續加強干部建設，進一步突出實干實績導向，持續推進干部“雙強”和作風建設專項活動，選拔任用一批政治過硬、業績突出、敢于擔當的干部。落實*工程，大力培養使用優秀年輕干部，加強一線優秀人才的摸底和篩查，完善“青年優秀人才”和“后備干部”兩張表格，打造后備人才儲備庫。五年來，共提拔80后年輕干部*人（其中90后*人），為集團和兄弟公司輸送人才*人，共引進應屆畢業生*人，中高級緊缺人才*人，人才紅利不斷釋放。四是持續加強品牌建設，我

10、們在*上打造了*，為水上平臺作業員工提供休息場所；在*創新打造了*品牌，開展*等系列活動，為海外員工舉辦了*集體婚禮，為海外員工營造了溫馨和諧的工作生活環境，該品牌也被*刊登報道；*被*評為優秀*隊伍；*女工品牌被評為*女職工特色工作品牌并登上*，*項目收獲省賽和國賽兩項銀獎，為*首開記錄。五是持續加強文化建設，完善*三大品牌，打造*三大陣地，加強與媒體單位，特別是所在國媒體的溝通交流，構建良好的合作關系，樹立企業良好形象。*等權威新聞媒體都對公司進行了正面報道，企業品牌及社會美譽度全面提升。同志們，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。經過五年來的砥礪前行，矢志奮斗，公司規模持續擴大，效益持續提升，品

11、牌形象持續樹立，員工幸福感和歸屬感持續增強。這些成績的取得，得益于集團黨委的正確領導，得益于行業主管部門及各相關單位的大力支持，更是全體*員工團結協作、無私奉獻、奮勇拼搏的結果。在此，我代表公司黨委，向支持和幫助公司發展的各級領導，向無私付出和奉獻的全體員工表示衷心的感謝！尤其是向現在仍堅守在海外的員工和家屬致以誠摯的問候！回顧五年來的奮斗歷程，我們積累下了許多寶貴的經驗，面對百年未有之大變局，我們必須要樹立“不進則退、慢進也是退”的危機感，“機不可失，時不我待”的緊迫感，“當仁不讓，勇當標桿”的使命感；想要實現公司持續高質量的發展，我們必須做到“五個堅持”。必須堅持全面從嚴治黨，這是國有企業

12、發展的根本原則。實踐證明，只有毫不動搖堅持黨對國有企業的領導，加強黨的建設，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，不斷強化政治理論武裝、融入破題實踐，才能將國有企業的政治優勢轉化為市場競爭的勝勢。必須堅持深化企業改革，這是釋放內生動力的必由之路。實踐證明，只有堅持以改革牽引發展，不斷探索與市場形勢相適應的發展思路，全方位提升企業創新求變能力，才能打破各種瓶頸桎梏，真正抓住歷史的發展機遇。必須堅持人才第一要素，這是推動企業發展的依靠力量。實踐證明，只有堅持以德才論優劣、憑實績用干部，建立和完善干部選拔和培養機制，源源不斷地把經過實踐考驗的優秀干部選上來、用起來，才能激發出蓬勃向上的前進動力。必須堅持全

13、員安全生產，這是企業長治久安的首要條件。實踐證明，只有堅持把安全生產放在第一位，以提升本質安全、信息化管理、標準化建設為目標，壓實全員安全生產責任，建立健全安全管控體系，防范化解系統風險，才能確保企業穩健發展。必須堅持緊密聯系群眾，這是企業和諧穩定的堅實基礎。實踐證明，只有充分尊重職工主體地位，打造企業和員工的命運共同體，堅持發展好、維護好、實現好員工的根本權益，才能最大限度地激發員工的積極性、主動性和創造性，才能匯聚起“發自內心地去奮斗”的強大正能量。在全面總結成績和經驗的同時，我們也應該清醒的認識到，公司發展仍存在諸多的問題和挑戰。一是國際化發展的問題，新冠疫情、美元加息、能源危機的疊加影

14、響將持續存在，海外經濟衰退風險加劇，傳統競標類項目無論從數量上還是效益將再次縮水，我們能否破局，如何破局，還面臨著許多的困難。二是市場開發的問題，公司市場開發能力仍然偏弱，經營團隊、項目業績、企業資質仍然制約著公司的高質量發展。三是項目創效的問題，受疫情等因素影響，大宗材料價格漲幅較大，項目效益風險與履約風險不斷加劇，我們現有的項目管理能力和精細化水平還亟待提升。四是人才短板的問題，項目中層骨干存在斷層，年輕員工成長速度還跟不上公司發展的需求，“懂語言、善管理、通商務”的國際化高端人才還很欠缺。五是黨建賦能問題，黨建融入中心工作還不夠深入有效，“兩個責任”落實還存在一定薄弱環節，基層支部戰斗堡

15、壘和黨員先鋒模范作用發揮還不夠全面。二、今后五年的目標任務站在“兩個一百年”的歷史交匯點，我們正處在厚積薄發、爬坡過坎、轉型升級的關鍵階段，未來五年，將是我們大有可為的戰略機遇期。從國際看，當今世界百年未有之大變局正在加速演進，國際政治經濟形勢更加復雜，更加嚴峻，但和平與發展仍是時代主題，高質量發展基礎設施已成為全球共識，各國基礎設施投資建設需求隨著放松疫情管控而逐步釋放，有望成為世界經濟復蘇的重要抓手，吸引更多的企業參與其中，也將為我們帶來新的投資發展機遇。從國內看，7月份發布的國家公路網規劃中提出，到2035年，國家公路網規劃總規模約46.1萬公里，其中高速公路16.2萬公里，普通國道29

16、.9萬公里，如此大規模的建設需求，將為我們帶來更多發展壯大的機會。從省內看，*獨具的共同富裕示范區、共建“一帶一路”、長江經濟帶發展、長三角一體化發展等疊加優勢，為我們提供了*的廣闊平臺。今后五年，做好工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹習近平總書記關于浙江工作的重要指示精神和黨中央重大決策部署，深刻認識“兩個確立”的決定性意義，忠實踐行“八八戰略”、堅決做到“兩個維護”，堅持穩中求進工作基調，堅持“搶機遇、保效益、保平安、強創新”工作主線，聚焦創新發展和轉型升級，增強成本、風險兩大意識，進一步提升國際化業務的自主經營能力，成本領先的

17、項目管控能力，人才引培能力，風險防控和服務保障能力，持續推進國內海外雙循環高質量發展，夯實基礎，攻堅克難，全力向*領軍企業邁進。今后五年，公司新一屆黨委將認真對照目標，全力構建支撐發展目標的市場開發體系、運營管理體系、履約管控體系和黨建引領保障體系，加快企業轉型，打造核心區域市場和核心競爭能力，推動企業發展邁上新臺階。過程中重點要做好以下幾項工作：（一）持續和鞏固施工主業主體地位施工業務是公司的基礎業務，也是工程總承包的重要組成環節，是公司目前及未來一段時間內收入和利潤的主要來源，也是公司持續健康發展的保障。公司要立足路橋核心專業，不斷提升基礎設施領域其它相關專業的施工能力，支撐工程總承包業務

18、做大、做強。一是做大做優朋友圈。積極開展與原有客戶、政府部門、設計院所、其他央企、大型地方企業及行業協會等的聯系，不斷積累市場資源，培育大客戶，并通過分包、合作、戰略聯盟等多種方式承接業務，努力培養“大市場、大客戶、大項目”。二是以口碑贏得市場。樹立*的施工理念，通過示范項目打造，推進品質工程創建，打響*品牌，做到市場輻射范圍內“顆粒歸倉”。同時加大技術研發投入，提升專業化施工能力，適時參與高精尖項目。提高工程總承包項目管理水平和效益，發揮設計與公路主業協同效應，提升EPC項目競爭能力。（二）推動“雙循環”“雙驅動”兩翼齊飛一是堅持構建國內、海外“雙循環”。持續深耕海外區域市場的同時，加大國內

19、市場的開發力度，聚焦創新驅動、轉型升級和高質量發展，加速構建國內外的“雙循環”。繼續完善海外市場布局，深耕市場開發，在既有成熟市場充分調動現有人員、設備，以利潤合理風險可控為前提，聚焦公路施工核心主業，推進機場、水務、農業等民生相關領域項目，嘗試照明、園林綠化等衍生業務，盤活資產，提高效益。新國別市場謹慎開發，管控投入，扎實做好項目篩選、調研、測算、交底等各項基礎工作，確保項目承接質量。國內市場配足經營力量，加大區域市場拓展力度，從盯個別項目信息到盯客戶項目大盤，從傳統的以落地具體項目為驅動升級到以突破區域市場為驅動，讓項目部成為市場開發重要載體，讓項目經理成為市場經營的重要成員，依托在建項目

20、加強區域市場的鞏固開發，打造以干促攬、滾動發展的經營模式。二是堅持打造創新、投資“雙驅動”。強化創新發展，優化資本運作，實施資本運營和產業經營協同發展、雙輪驅動，推動由規?；l展向高質量發展轉型。創新業務承接類型，縱向積極開展主業上下游衍生產業探索，包括商砼站、瀝青站、碎石場、設備租賃、勞務派遣等相關產業以及服務自身項目的進出口，清關貨代、出口退稅等業務，在消化當地幣的同時進一步提升效益。橫向積極拓展大基建相關業務，包括建筑工業化、供水及污水處理、城市和建筑照明、園林綠化等，在實現差異化競爭的同時分散單一產業周期性經營風險。創新業務承接模式，以資本為紐帶，主動適應PPP、BOT等前沿業務模式，

21、積極參與股權投資、園區開發等項目，借力拓展高端市場，提升“投建營”一體化能力，在優勢業務領域形成全產業鏈服務體系。圍繞“補產業價值鏈短板、補行業資質短板、補區域準入短板”三個維度，通過并購當地施工企業或在國際市場有一定占有率的國內企業，以外延式增長加快市場滲透，增強市場競爭能力，迅速擴大市場占有率。（三）提高集約化、精益化、數字化能力一是統籌推動集約化發展。持續強化區域總部管理，完善配套考核激勵機制，建立健全管理制度和管控流程，對區域內人力、設備、資金等資源進行統籌調配，充分發揮*“四個中心”職能。圍繞“經營屬地化、管理屬地化、生產屬地化、人員屬地化”四大要點，加強屬地化管理水平，降低中方人員

22、占比，提高人均營收，提升海外項目實施能力。推廣機料全球化采購模式，推動建立*，改善現有委托出口保障模式，做大做強以*自營進出口業務，實現資源配置國際化。二是全面推行精益化管理。以臨建工程標準化，關鍵裝備智能化，施工工藝標準化，過程管理標準化、精細化、信息化等舉措為抓手，推動品質工程打造，實現*的建設目標。強化項目前期策劃和交底工作，深入推進項目目標責任制管理，建立完善*機制，實現目標倒逼責任、時間倒逼進度、督查倒逼落實的機制。加強項目成本管控，夯實“五位一體”成本管理體系，建立成本數據庫，強化成本核算，推動*落地，進一步提升項目效益。加強自營班組打造，加大在路面、隧道、機制砂加工等細分領域的施

23、工力量，加深各環節作業的成本研究和工藝改進，提升專業化競爭優勢。依托項目自身建設需求，提升機制砂、碎石等施工材料自加工供給，提質增效。三是積極推進數字化轉型。緊跟*建設，加速運用財務共享、智慧工地系統，創新項目*，提升數字化水平。加快“5G+互聯網”運用，嘗試遠程操控和自動化作業，積極推廣焊接機器人、數控折彎機等自動化機械設備，推進機器換人、自動化減人。深入應用BIM、人工智能，推進智慧工地建設，實現CMS系統合同審核全覆蓋，不斷探索信息技術與企業管理的深度融合，實現公司內部高效協同和信息共享。完善物資設備管理系統建設，落實機料管理軟件的推廣、使用和升級，實現項目機料數據信息化管理和大數據數字

24、分析，提升區域內人員、機料的調度統籌能力。加強視頻會議系統建設，建立穩定暢通的國內外溝通渠道，利用信息網絡持續加大對海外項目的服務與支持，提高本部服務水平。（四）夯實公司發展四大支撐一是盡快完善公司綜合業績。通過品質工程打造，樹立*品牌口碑，提高知名度。加強與兄弟單位的深入合作，組成聯合體，發揮雙方優勢，提高項目落地幾率。持續鞏固和深化與業主單位、各地政府、交投、城投之間的合作，加強公司自有資質業績的維護。充分利用*項目投標機會，加大高尖端項目及特殊類型項目的參與力度，豐富企業業績，盡快實現資質升級。建立完善激勵考核機制，鼓勵全員考證，提高公司員工持證比例。做好資信維護工作，確保誠信*，為市場

25、拓展打好基礎。二是加速建設公司人才梯隊。引培結合，用儲結合，加強人才引進力度，堅持校、社兩線雙措并舉，多渠道、多角度、多方向全面推開人才引進工作,著力打造“懂語言、通商務、善管理”的復合型海外人才隊伍。加強本地化人才的運用，吸納精通東道國環境、善于溝通、懂得管理運營、精通跨文化管理、能有效與各類外部資源與合作伙伴打交道的高端本地人才，助推企業“融入式”發展。依托*網上學堂，加快開發具有*特色的商務、財務、管理類精品課程，強化對標學習和模擬實操，提高實戰運用能力。發揮*職能，培養一批專業技術人才和工匠型產業工人。規范勞務公司管理，加強勞務人員培訓，加強勞務員工關愛，增強一線施工力量。健全市場化海

26、外板塊考核體系，以市場為導向，以業績論英雄，建立以績效為主考核激勵制度，鼓勵員工扎根發展，激發內在活力。三是持續強化公司風控體系。樹立底線思維，緊盯重點領域，以企業管控和風險防控為核心，從制度、機制、流程入手，夯實企業發展基礎。堅持疫情防控常態化管理，落實*舉措，持續*建設。創新質量管理方法，運用信息化、數字化手段，推動質量管理落到實處，聚焦質量通病治理，提升實體工程質量。強化黨風廉政建設，深化*建設，構建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。構建風險導向型的審計理念，建立事前介入、事中監督、事后審計的全過程審計監督機制，將風險防范滲入到公司的各個管理層級中。加強合規體系建設，提升法務風控能力，完

27、善稅收籌劃，壓控“兩金”規模，加快形成風險管理的業務、財務、審計“三道防線”，逐步建立與企業發展相匹配的風險管理體系。四是深入推進全面從嚴治黨。聚焦黨組織“把方向、管大局、保落實”領導作用發揮，挖掘黨建“凝聚人、激勵人、凈化人”的豐富內涵和精神實質，始終堅持“五個強化”，全力提升黨建工作質量，以“紅色引擎”助推公司穩健發展。強化思想建設，充分利用黨史學習教育和作風建設成果，發揮黨員先鋒模范和支部戰斗堡壘作用；運用*成果，確保意識形態領域安全受控；加大選樹典型力度，提高員工凝聚力和戰斗力。強化組織建設，不斷完善黨建標準化工作，結合*建設要求，深化智慧黨建打造，著力提升*黨建標準化、規范化水平。強

28、化干部建設，落實*工程，加強項目一線優秀人才的摸底和篩查，建立后備人才資源庫，嚴格按照組織程序培養和考察干部，給想干事的人提供舞臺，為公司發展培養核心骨干。強化品牌建設，深挖*品牌價值，持續打造海外黨建特色，以紅色力量守護海外員工家園。充分發揮*作用，唱響*品牌，展現青年攻堅克難的擔當和作為。深入推進*等工會品牌建設，全面落實員工幸福工程，提升員工獲得感和歸屬感。強化企業文化建設，持續完善公司內宣體系和品牌打造，建立新聞宣傳年度策劃機制，確保新聞宣傳的全面性和及時性。打造好*主陣地，加強與媒體單位的合作交流，加強企業品牌的打造力度，以國際化優勢助力*相匹配的宣傳矩陣，全面提升社會號召力。同志們！新征程已經開啟，新藍圖催人奮進。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，踔厲奮發擔使命，勇毅前行譜新篇，推動*在高質量發展新征程上行穩致遠，為推進*作出更大貢獻！