2022年某國企黨委換屆工作報告
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1、2022年某國企黨委換屆工作報告同志們:下面,我代表中國共產黨*委員會向大會做報告。本次大會的主題是:高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,深入貫徹黨的二十大及省委十五次黨代會精神,全面對標*、服務爭當*,認真落實*黨代會部署要求,踔厲奮發、勇毅前行,在高質量發展新征程上行穩致遠,全力向*領軍企業邁進。一、過去五年的工作過去的五年,是極不尋常、極不平凡的五年。面對復雜嚴峻的國內外發展環境,特別是新冠肺炎全球大流行、中美經貿摩擦等重大風險挑戰,我們在*的堅強領導下,堅持穩中求進總基調,堅持黨建引領促發展,統籌推進疫情防控和生產經營,在危機中育先機、于變局中開新局,各方面工作取得重大成就,
2、交出一份高質量的發展答卷。五年來,主要經濟指標年復合增長率超*,遠遠高于同期*的年復合增長率。截至2021年底,公司資產總額*億元,所有者權益*億元,其中*億元。公司整體實力顯著增強,國際化發展取得了歷史性成就、站上了新的更高起點。這五年,我們勇扛企業使命,勇當海拓先鋒,國際化發展“主平臺”建設扎實推進。一是順利實施公司整合,*,在集團黨委領導下,*順利實現整合,成立*,引領統籌國際業務板塊整體協同發展。二是海外布局愈加完善,在持續深耕傳統*等市場外,加大新興國別、熱點國別的開發力度,成功開拓*等新市場,平均每年新進入*個國別,公司海外國別市場增加至*個。三是國際影響力日益提升,與*等組織及*
3、等“走出去”央企建立了良好的合作關系,在*等7個國家承接*個自主品牌項目,ENR國際承包商250強排名從*位提升到*。這五年,我們把握時代大勢,加快轉型發展,“雙循環”高質量發展格局初步成型。一是構建國內、海外“雙循環”,海外在既有成熟市場充分調動現有人員、設備,以利潤合理風險可控為前提,聚焦公路施工核心主業,推進機場、水務、農業等民生相關領域項目,實現了平穩發展。省內積極參與地方政府項目統籌規劃和建設,加強與地方企業合作,試點成立合資公司,搶占地方市場,目前*等片區逐步成型。積極拓展省外市場,先后參與了*等地高速公路和市政項目建設,并在*實現了片區化發展,累計承接工程建設項目*個,中標額約*
4、億元。二是堅持多元化發展道路,海外依托多年發展經驗,項目業務已遍及公路、市政、機場、港口碼頭、水務、建筑等多個領域,正逐步嘗試向建筑工業化、供水及污水處理、城市和建筑照明、垃圾處理及園林綠化等細分領域發展。國內圍繞施工做產業,在開發主業項目的同時積極謀劃符合項目自身需求和周邊整體市場行情的礦山、建筑工業化、商砼場站等關聯產業,提升市場開發張力,目前*基地即將落地,*仍在積極跟進中。三是不斷推進業務轉型,國內持續加強*等投資類項目的管理力度,提高投資回報率,同時總結好項目投資運營經驗。海外推動與*等央企的全方位合作,積極參與*等PPP項目的調查與研究,進一步積累了海外投融資經驗。這五年,我們堅持
5、創新驅動,苦練自身內功,企業提質增效攻堅能力大幅躍升。一是高精尖項目不斷取得突破,五年來,公司在特大橋、特長隧道、高墩群施工、大直徑超長鋼管混凝土斜樁施工等業績上取得了突破。落地了*;完成了*的施工建設,成功躋身*,順利承接后續*等項目。二是品質工程持續推進,*現場會,來自全國的專家團隊、行業單位、主管部門等紛紛前來觀摩交流,被譽為*“標桿”;*項目路面施工質量遠超兄弟標段,業主組織全部標段相關人員赴項目觀摩學習,對公司施工質量表示了高度肯定和贊揚。三是科研創新成果顯著,五年來,公司榮獲李春獎、錢江杯、西湖杯等多個優質工程獎項,獲得發明專利*項,實用新型專利*項,科技進步獎*項,省部級工法*項
6、,地方標準及指南各*項。四是區域化運營程度提升,*持續完善管理職能,統籌區域資源,基本實現自給自足;新成立*,發揮“以市場帶現場、以現場促市場”的互補效應;其余*等也加強了資源的統籌、互補與共享,進一步降低了成本。這五年,我們加強風險防控,推動除險保安,*建設持續鞏固。生產安全方面,推進安全生產工作合規化改革,對現有管理體系進行有效精簡,減少資源浪費和成本支出,提升工作效率和管理質量;探索安全管理數字化轉型,加大信息化管理人員專項技能提升,加快內業資料電子化轉移工作,全面推進數字化管理賦能。質量安全方面,注重項目前期質量策劃,落實首件工程質量技術交底,強化質量監督巡查機制;針對重點項目,管理薄
7、弱點,開展專項質量督查,協助項目梳理管控要點;落實“工件制”、“三檢制”、“旁站制”等,強化質量過程管控;加強項目交、竣工預驗收工作,推進交竣工項目預驗收100%覆蓋。經濟安全方面,進一步研究資金管控方案,控制資金鏈風險,維護公司整體財務狀況均衡;開展海外項目稅務風險管理交底,加快建立外匯風險預警制度,防控系統風險;加強公司應收款管理,重點研究海外項目資金情況管理方案,控制公司資金流轉風險。廉政安全方面,緊扣*建設主線,開展*項目*標桿點創建;發揮內部審計工作免疫系統作用,將內審工作貫穿項目管理全過程;在*派駐區域紀檢組,探索建立內部監督機制和防范體系。和諧穩定方面,緊抓疫情常態化防控,保障員
8、工健康及項目生產穩步推進;加強員工關心關愛工作,落實“員工幸福工程”打造,加大對海外員工及家屬關懷力度,著力提升員工的幸福感、歸屬感。這五年,我們貫徹黨建引領,全面從嚴治黨,黨建賦能助力中心工作效果顯著。一是持續加強思想建設,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅持理論中心組學習、黨委第一議題等長效機制,推動從嚴治學不斷向縱深發展。高質量開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育和慶祝新中國成立70周年、建黨100周年活動,通過線上線下各種方式覆蓋國內外全體黨員,全面提升黨的政治領導力。二是持續加強組織建設,開展“黨建基礎鞏固年”等活動,進一步鞏固和深化現
9、有黨建工作成果。完善海外黨建體系建設,結合*建設要求,深化智慧黨建打造,加強線上黨建活動開展和檔案臺賬的電子化,著力提升海外黨建標準化、規范化水平,全面提升組織戰斗力。三是持續加強干部建設,進一步突出實干實績導向,持續推進干部“雙強”和作風建設專項活動,選拔任用一批政治過硬、業績突出、敢于擔當的干部。落實*工程,大力培養使用優秀年輕干部,加強一線優秀人才的摸底和篩查,完善“青年優秀人才”和“后備干部”兩張表格,打造后備人才儲備庫。五年來,共提拔80后年輕干部*人(其中90后*人),為集團和兄弟公司輸送人才*人,共引進應屆畢業生*人,中高級緊缺人才*人,人才紅利不斷釋放。四是持續加強品牌建設,我
10、們在*上打造了*,為水上平臺作業員工提供休息場所;在*創新打造了*品牌,開展*等系列活動,為海外員工舉辦了*集體婚禮,為海外員工營造了溫馨和諧的工作生活環境,該品牌也被*刊登報道;*被*評為優秀*隊伍;*女工品牌被評為*女職工特色工作品牌并登上*,*項目收獲省賽和國賽兩項銀獎,為*首開記錄。五是持續加強文化建設,完善*三大品牌,打造*三大陣地,加強與媒體單位,特別是所在國媒體的溝通交流,構建良好的合作關系,樹立企業良好形象。*等權威新聞媒體都對公司進行了正面報道,企業品牌及社會美譽度全面提升。同志們,艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。經過五年來的砥礪前行,矢志奮斗,公司規模持續擴大,效益持續提升,品
11、牌形象持續樹立,員工幸福感和歸屬感持續增強。這些成績的取得,得益于集團黨委的正確領導,得益于行業主管部門及各相關單位的大力支持,更是全體*員工團結協作、無私奉獻、奮勇拼搏的結果。在此,我代表公司黨委,向支持和幫助公司發展的各級領導,向無私付出和奉獻的全體員工表示衷心的感謝!尤其是向現在仍堅守在海外的員工和家屬致以誠摯的問候!回顧五年來的奮斗歷程,我們積累下了許多寶貴的經驗,面對百年未有之大變局,我們必須要樹立“不進則退、慢進也是退”的危機感,“機不可失,時不我待”的緊迫感,“當仁不讓,勇當標桿”的使命感;想要實現公司持續高質量的發展,我們必須做到“五個堅持”。必須堅持全面從嚴治黨,這是國有企業
12、發展的根本原則。實踐證明,只有毫不動搖堅持黨對國有企業的領導,加強黨的建設,嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩,不斷強化政治理論武裝、融入破題實踐,才能將國有企業的政治優勢轉化為市場競爭的勝勢。必須堅持深化企業改革,這是釋放內生動力的必由之路。實踐證明,只有堅持以改革牽引發展,不斷探索與市場形勢相適應的發展思路,全方位提升企業創新求變能力,才能打破各種瓶頸桎梏,真正抓住歷史的發展機遇。必須堅持人才第一要素,這是推動企業發展的依靠力量。實踐證明,只有堅持以德才論優劣、憑實績用干部,建立和完善干部選拔和培養機制,源源不斷地把經過實踐考驗的優秀干部選上來、用起來,才能激發出蓬勃向上的前進動力。必須堅持全
13、員安全生產,這是企業長治久安的首要條件。實踐證明,只有堅持把安全生產放在第一位,以提升本質安全、信息化管理、標準化建設為目標,壓實全員安全生產責任,建立健全安全管控體系,防范化解系統風險,才能確保企業穩健發展。必須堅持緊密聯系群眾,這是企業和諧穩定的堅實基礎。實踐證明,只有充分尊重職工主體地位,打造企業和員工的命運共同體,堅持發展好、維護好、實現好員工的根本權益,才能最大限度地激發員工的積極性、主動性和創造性,才能匯聚起“發自內心地去奮斗”的強大正能量。在全面總結成績和經驗的同時,我們也應該清醒的認識到,公司發展仍存在諸多的問題和挑戰。一是國際化發展的問題,新冠疫情、美元加息、能源危機的疊加影
14、響將持續存在,海外經濟衰退風險加劇,傳統競標類項目無論從數量上還是效益將再次縮水,我們能否破局,如何破局,還面臨著許多的困難。二是市場開發的問題,公司市場開發能力仍然偏弱,經營團隊、項目業績、企業資質仍然制約著公司的高質量發展。三是項目創效的問題,受疫情等因素影響,大宗材料價格漲幅較大,項目效益風險與履約風險不斷加劇,我們現有的項目管理能力和精細化水平還亟待提升。四是人才短板的問題,項目中層骨干存在斷層,年輕員工成長速度還跟不上公司發展的需求,“懂語言、善管理、通商務”的國際化高端人才還很欠缺。五是黨建賦能問題,黨建融入中心工作還不夠深入有效,“兩個責任”落實還存在一定薄弱環節,基層支部戰斗堡
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