包頭市石拐區礦山地質環境治理項目管理實施方案
《包頭市石拐區礦山地質環境治理項目管理實施方案》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《包頭市石拐區礦山地質環境治理項目管理實施方案(60頁珍藏版)》請在讀根文庫上搜索。
1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date包頭市石拐區礦山地質環境治理項目管理實施方案包頭市石拐區礦山地質環境治理項目管理細則包頭市石拐區礦山地質環境治理項目實施管理細則第一章 總則1.1 目的意義 為了提高包頭市石拐區礦山地質環境治理項目的管理水平,規范項目管理行為,保證項目順利、高效實施,依據有關法律、法規,制定本管理細則。1.2 指導思想 包頭市石拐區礦山地質環境治理項目,是自治區政府下達的大型地質災害
2、治理項目,事關改善礦區生態環境和推動地區經濟發展。項目參建各方要增強責任感和使命感,統一思想,履職盡責,強化措施,科學管理,扎實工作,協調聯動,確保實現項目目標,取得實效。1.3 管理目標投資目標:保證項目資金專項專用,提高資金使用效益。質量目標:確保工程質量合格率100%。進度目標:保證合同工期目標和總體目標如期實現。安全目標:實施安全文明管理,無任何傷亡事故發生。1.4 組織體系與職責1.4.1 項目承擔單位 市國土資源局是項目主管單位,石拐區國土資源局為項目的承擔單位。市國土資源局和石拐區人民政府組成項目領導小組,下設辦公室,辦公室設在石拐區國土資源局,受市國土資源局和石拐區人民政府的雙
3、重領導。項目承擔單位的工作職責是:做好項目規劃、可研、申報等具體基礎工作。具體負責項目實施中日常管理事務。負責對監理單位、施工單位的監督管理。負責各項投資費用的審核和資金撥付。定期向當地政府、上級主管部門匯報項目實施情況,協調外部關系。負責項目竣工驗收的有關組織協調工作。負責項目成果資料匯交。其他交辦工作。1.4.2 項目監理部 監理單位在施工現場建立項目監理部,實行總監理工程師負責制。項目監理部的工作職責是:代表監理單位全面履行監理合同約定的監理業務工作。對施工全過程進行質量檢查和驗收,代表建設單位對工程施工實施監督管理。跟蹤檢查工程進度情況,對承包單位已完工程進行計量審核,為工程款支付簽署
4、質量認證意見。加強與業主溝通,及時向業主報告情況,做好與參建各方的協調工作。組織工程預驗收。參加建設單位組織的竣工驗收,提交相關歸檔資料。督促完成項目的養護、保修任務。1.4.3 項目施工單位施工單位在現場設立項目經理部,實行項目經理負責制。項目經理部的工作職責是:代表施工企業進行所承包項目的現場施工管理。組織承包項目全過程的施工,接受監理現場監督,聽取監理檢查意見,確保工程質量。組織進行內部工程質量檢查和驗收以及質量評定。對已完工程進行計量申報及工程款結算。參加監理單位組織的工程預驗。參加建設單位組織的竣工驗收。收集、整理、完成工程資料的歸檔工作。履行質量保修義務。第二章 項目前期準備2.1
5、 工作任務 項目前期準備工作是項目管理過程中的重要環節,參建單位既要各負其責,做好己方各項準備事宜,又要協調配合,組織好設計交底和圖紙會審,開好第一次工地會議,把好開工關。2.2 設計交底和圖紙會審 在項目施工前,由項目辦組織設計單位、監理單位、施工單位的項目負責人及有關人員,進行設計交底和圖紙會審,做好技術準備工作。2.2.1 會議要求 認真了解工程特點和設計意圖。切實理解工程做法、技術標準、質量要求及注意事項。解決圖紙和施工疑問。2.2.2 會審記錄 圖紙會審記錄由三方會簽,作為工程資料存檔。2.3 第一次工地會議 施工前,由項目辦組織并主持召開。2.3.1 參會人員:項目承擔單位負責人及
6、項目辦人員??偙O理工程師及全體現場監理人員。施工承包單位項目經理及現場有關管理人員??裳垍^政府、上級主管部門領導及有關人員參加。2.3.2 會議內容:參建單位分別介紹各自組織機構人員及其分工。項目承擔單位宣布對總監理工程師的授權??偙O理工程師進行監理交底,表述例行程序,說明工作表式及報審要求等。項目辦介紹工程概況、現場條件、計劃部署及有關要求和注意事項。施工承包單位介紹施工準備情況。提出需要協調解決的有關事宜。2.3.3 會議紀要 第一次工地會議記錄由監理機構負責整理,經與會各方代表會簽形成會議紀要。2.4 工程開工 治理項目中,各標段工程開工,必須按規定執行開工審批制度。工程開工報審的一般
7、程序是:施工單位項目部自查認為各項施工準備工作已完成,具備了開工條件,應向監理機構提交工程開工報審表及相關必要附件申報開工。專業監理工程師審核施工單位報送的工程開工報審表及其相關附件,并現場核查各項準備工作的落實情況,報項目總監審核??偙O審核簽署同意開工意見后報項目辦備案。如委托監理合同中申明需要建設單位批準的,項目總監審核后報建設單位批準。各標段治理項目不同,開工時間不同,須按標段分別填報。 第三章 過程管理3.1 總體要求 工程項目施工階段是項目開展的主要階段,加強施工過程的管理,是搞好治理項目的工作重點。參建各方必須完善制度,有效地實行程序化、規范化管理,不斷提升管理效能,確保項目有序推
8、進。3.2 遵守程序 參建各方要加強程序意識,嚴格遵守報驗程序,認真按程序規定要求,配合開展工作。3.2.1 材料報驗 施工單位和監理單位,必須按照以下程序,對工程使用的主要材料(包括土建材料、綠化材料)進行有關檢查驗收。進場驗收。施工單位進行材料入場檢查并符合要求后,填寫工程材料/構配件/設備報審表,并附上相關質量合格證明書、數量清單、自檢結果等資料,報項目監理部驗收。專業監理審核。專業監理工程師對施工單位報送的“報驗單”及其附件進行審核,并對材料實物的規格、質量等進行驗收?,F場檢查。在施工過程中,監理人員對工程材料使用狀況隨時進行監督檢查,防止出現質量問題。確認簽證。經專業監理工程師審核檢
9、查確認合格并簽認后,方可用于工程。相關措施。對未經監理驗收或驗收不符合質量要求的材料,施工單位不得使用,專業監理工程師應拒絕簽認,并要簽發監理工程師通知單,書面通知施工單位限期清出現場。植物材料。綠化用植物材料要根據有關苗木質量標準及設計要求檢查驗收。苗木應有可靠來源,健壯無病害,無明顯殘缺。植物材料應具有苗木出圃單(證)和樹木檢疫證明。3.2.2 工程報驗 在施工全過程中,對隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程等,都應按相關規定要求,履行工程報驗程序。自檢報驗。施工單位按約定的驗收工序或驗收單元施工完畢,自檢合格后,填寫相應“工程報驗申請表”,并附有關自檢評定資料,在約定時間內向項目監理部報驗。
10、現場驗收。專業監理工程師應按時進行現場實物檢查、檢測,審核相關資料,符合要求,簽署驗收結論,予以確認。措施要求。凡經驗收不合格的,專業監理工程師應簽發“通知單”,具體指明不符合要求的項目或部位,要求承包單位整改。施工承包單位按“通知單”要求整改完畢,自檢合格后用監理工程師通知回復單報監理部復核、復查,符合要求后予以簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的,需監理旁站而未旁站或無旁站記錄及資料簽字不全的隱蔽工程、檢驗批,監理工程師不得簽認,承包單位嚴禁下道工序的施工。3.2.3 工程計量 工程量計量是確定工程形象,衡量工程完成程度的依據,也是支付工程進度款、控制項目投資支出的關鍵環節。項目監理部應
11、根據有關現場檢查記錄、監理日記等,對施工單位申報的工程量進行計量確認,經總監審定,簽證出具工程款支付證書。3.2.4 資金管理 搞好項目資金管理,加強對資金使用過程、使用效果的監督,是項目承擔單位的重要職能和應盡職責。務求讓資金用的規范,用出效果。1)、審批程序。施工單位提出申請監理單位認定項目辦初審報當地區政府及市項目辦審核同意后撥付。2)、措施要求。所申報的工程量必須是按月或按階段已完項目或部位,并經監理工程師驗收簽證,質量合格。未經監理人員質量驗收合格或不符合規定要求的工程量,監理人員應拒絕計量和拒絕該部分工程款的支付申請。要設立財政專戶及銀行賬戶,進行專項經費管理,辦理稅務和財務撥付結
12、算。抓好隊伍建設,防范因經費資金使用不當及截留、挪用、亂支引起的違法違紀行為。對不按要求使用專項資金的,除責成糾正外,還要依法、依規追究有關人員的責任。 第四章 工程施工4.1 中心任務 工程施工可以使項目設計變為現實,形成實體質量,直接關系到治理項目的預期效果。參建各方要狠抓施工這個關鍵環節,抓好落實。施工單位更要把工程施工作為工作的重中之重來抓,堅持以人為本,責任到位,精心施工,嚴格標準,確保工程質量經得起歷史的考驗。4.2 保證體系 項目經理部要建立工程質量保證體系,形成一個縱向統一指揮,分級管理,橫向分工合作,協調一致,職責分明的統一整體,確保體系正常運行,全面履行企業的質量責任。4.
13、2.1 項目經理 項目經理是項目工程質量的第一責任人,對項目的工程質量負全面領導責任。4.2.2 人員配備 管理機構中,要按現場施工、技術管理、質量檢查、安全監督等職能需要,選擇配備責任心強、綜合素質好、能勝任工作的管理人員,力求高效率、高水平。4.2.3 持證上崗 項目部管理人員均須持證上崗,且人證相符對號。4.3 管理制度 項目經理部應建立健全各項管理制度,主要應有:項目管理人員崗位責任制;項目技術管理制度;項目質量管理制度;項目安全管理制度;項目財務核算制度;項目現場管理制度;項目組織協調制度;項目勞務管理制度。4.4 施工組織設計(施工方案) 施工組織設計(方案)是統籌、指導施工全過程
14、的技術性文件。精心做好施工組織設計(方案)是施工前的必需環節。項目開工前,項目經理部要事先深入現場,對所承包項目的作業部位、施工條件等進行實地踏勘,擬訂施工方案,制定施工措施。4.4.1 內容要求 施工組織設計(方案)因承包項目不同而要求不一,但必須結合實際,具有針對性、適用性及可操作性,杜絕生搬硬套,脫離實際,流于形式,應用效果不佳等現象。 4.4.2 報審程序 施工組織設計(方案)經企業內部自審簽署后,填寫施工組織設計(方案)報審表,提交監理單位審核、簽認,批復后實施。審核、簽認的施工組織設計(方案)由項目監理部報項目辦。4.5 工序施工 工序是工程施工過程的基本單位,工序施工貫穿于施工全
15、過程。工序質量是工程質量的基礎,其質量好壞直接或間接地影響工程項目整體質量。因此,項目經理部必須完善工序控制,抓好作業技術交底,組織精心施工,嚴格進行工序質量檢查。4.5.1 作業技術交底 技術交底是施工組織設計(方案)的具體化,是工序施工前必須進行的一項技術管理工作,也是完善工序質量控制的必要措施。作業交底得內容和形式,可根據實際靈活采用,自行制定,其目的就是讓施工人員明了做什么、如何做、達到什么要求、注意問題等等。要把施工作業交底形成制度固定下來,嚴格加以執行,真正取得提高工程質量的實效。4.5.2 按圖精心施工 施工依據設計文件進行,按圖精心施工,這是施工的常規,是施工企業必須遵守的重要
16、原則。項目經理部必須嚴格施工管理,精心組織施工,提高一次性合格率,保證項目工程質量達到驗收標準,并如期實現。4.5.3 工序質量檢查 工序質量檢查,是施工質量驗收的基礎,必須按照設計要求和規范規定進行相關檢查和驗收。已完工序或檢驗批的施工質量,必須在施工單位完成質量自檢(自檢、互檢、專職檢)并確認合格后,才能報送項目監理部進行檢查驗收。要堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認,下道工序不得施工的質量控制原則,確保工程質量。4.6 安全生產 項目經理部要堅持“管生產必須管安全”的原則,現場設置專門機構,配備專(兼)職安全員,強化安全生產責任制,切實把好安全生產措施關、教育關、交底關、防護關、檢
- 配套說明:
標準文檔要求電子版與印刷版保持一致,所以下載的文檔中可能包含空白頁,非文檔質量問題。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設計者僅對作品中獨創性部分享有著作權。
- 關 鍵 詞:
- 包頭市 石拐區 礦山 地質 環境 治理 項目 管理 實施方案
