包頭市石拐區礦山地質環境治理項目管理實施方案

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date包頭市石拐區礦山地質環境治理項目管理實施方案包頭市石拐區礦山地質環境治理項目管理細則包頭市石拐區礦山地質環境治理項目實施管理細則第一章 總則1.1 目的意義 為了提高包頭市石拐區礦山地質環境治理項目的管理水平，規范項目管理行為，保證項目順利、高效實施，依據有關法律、法規，制定本管理細則。1.2 指導思想 包頭市石拐區礦山地質環境治理項目，是自治區政府下達的大型地質災害

2、治理項目，事關改善礦區生態環境和推動地區經濟發展。項目參建各方要增強責任感和使命感，統一思想，履職盡責，強化措施，科學管理，扎實工作，協調聯動，確保實現項目目標，取得實效。1.3 管理目標投資目標：保證項目資金專項專用，提高資金使用效益。質量目標：確保工程質量合格率100%。進度目標：保證合同工期目標和總體目標如期實現。安全目標：實施安全文明管理，無任何傷亡事故發生。1.4 組織體系與職責1.4.1 項目承擔單位 市國土資源局是項目主管單位，石拐區國土資源局為項目的承擔單位。市國土資源局和石拐區人民政府組成項目領導小組，下設辦公室，辦公室設在石拐區國土資源局，受市國土資源局和石拐區人民政府的雙

3、重領導。項目承擔單位的工作職責是：做好項目規劃、可研、申報等具體基礎工作。具體負責項目實施中日常管理事務。負責對監理單位、施工單位的監督管理。負責各項投資費用的審核和資金撥付。定期向當地政府、上級主管部門匯報項目實施情況，協調外部關系。負責項目竣工驗收的有關組織協調工作。負責項目成果資料匯交。其他交辦工作。1.4.2 項目監理部 監理單位在施工現場建立項目監理部，實行總監理工程師負責制。項目監理部的工作職責是：代表監理單位全面履行監理合同約定的監理業務工作。對施工全過程進行質量檢查和驗收，代表建設單位對工程施工實施監督管理。跟蹤檢查工程進度情況，對承包單位已完工程進行計量審核，為工程款支付簽署

4、質量認證意見。加強與業主溝通，及時向業主報告情況，做好與參建各方的協調工作。組織工程預驗收。參加建設單位組織的竣工驗收，提交相關歸檔資料。督促完成項目的養護、保修任務。1.4.3 項目施工單位施工單位在現場設立項目經理部，實行項目經理負責制。項目經理部的工作職責是：代表施工企業進行所承包項目的現場施工管理。組織承包項目全過程的施工，接受監理現場監督，聽取監理檢查意見，確保工程質量。組織進行內部工程質量檢查和驗收以及質量評定。對已完工程進行計量申報及工程款結算。參加監理單位組織的工程預驗。參加建設單位組織的竣工驗收。收集、整理、完成工程資料的歸檔工作。履行質量保修義務。第二章 項目前期準備2.1

5、 工作任務 項目前期準備工作是項目管理過程中的重要環節，參建單位既要各負其責，做好己方各項準備事宜，又要協調配合，組織好設計交底和圖紙會審，開好第一次工地會議，把好開工關。2.2 設計交底和圖紙會審 在項目施工前，由項目辦組織設計單位、監理單位、施工單位的項目負責人及有關人員，進行設計交底和圖紙會審，做好技術準備工作。2.2.1 會議要求 認真了解工程特點和設計意圖。切實理解工程做法、技術標準、質量要求及注意事項。解決圖紙和施工疑問。2.2.2 會審記錄 圖紙會審記錄由三方會簽，作為工程資料存檔。2.3 第一次工地會議 施工前，由項目辦組織并主持召開。2.3.1 參會人員：項目承擔單位負責人及

6、項目辦人員?？偙O理工程師及全體現場監理人員。施工承包單位項目經理及現場有關管理人員?？裳垍^政府、上級主管部門領導及有關人員參加。2.3.2 會議內容：參建單位分別介紹各自組織機構人員及其分工。項目承擔單位宣布對總監理工程師的授權?？偙O理工程師進行監理交底，表述例行程序，說明工作表式及報審要求等。項目辦介紹工程概況、現場條件、計劃部署及有關要求和注意事項。施工承包單位介紹施工準備情況。提出需要協調解決的有關事宜。2.3.3 會議紀要 第一次工地會議記錄由監理機構負責整理，經與會各方代表會簽形成會議紀要。2.4 工程開工 治理項目中，各標段工程開工，必須按規定執行開工審批制度。工程開工報審的一般

7、程序是：施工單位項目部自查認為各項施工準備工作已完成，具備了開工條件，應向監理機構提交工程開工報審表及相關必要附件申報開工。專業監理工程師審核施工單位報送的工程開工報審表及其相關附件，并現場核查各項準備工作的落實情況，報項目總監審核?？偙O審核簽署同意開工意見后報項目辦備案。如委托監理合同中申明需要建設單位批準的，項目總監審核后報建設單位批準。各標段治理項目不同，開工時間不同，須按標段分別填報。 第三章 過程管理3.1 總體要求 工程項目施工階段是項目開展的主要階段，加強施工過程的管理，是搞好治理項目的工作重點。參建各方必須完善制度，有效地實行程序化、規范化管理，不斷提升管理效能，確保項目有序推

8、進。3.2 遵守程序 參建各方要加強程序意識，嚴格遵守報驗程序，認真按程序規定要求，配合開展工作。3.2.1 材料報驗 施工單位和監理單位，必須按照以下程序，對工程使用的主要材料（包括土建材料、綠化材料）進行有關檢查驗收。進場驗收。施工單位進行材料入場檢查并符合要求后，填寫工程材料/構配件/設備報審表，并附上相關質量合格證明書、數量清單、自檢結果等資料，報項目監理部驗收。專業監理審核。專業監理工程師對施工單位報送的“報驗單”及其附件進行審核，并對材料實物的規格、質量等進行驗收?，F場檢查。在施工過程中，監理人員對工程材料使用狀況隨時進行監督檢查，防止出現質量問題。確認簽證。經專業監理工程師審核檢

9、查確認合格并簽認后，方可用于工程。相關措施。對未經監理驗收或驗收不符合質量要求的材料，施工單位不得使用，專業監理工程師應拒絕簽認，并要簽發監理工程師通知單，書面通知施工單位限期清出現場。植物材料。綠化用植物材料要根據有關苗木質量標準及設計要求檢查驗收。苗木應有可靠來源，健壯無病害，無明顯殘缺。植物材料應具有苗木出圃單（證）和樹木檢疫證明。3.2.2 工程報驗 在施工全過程中，對隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程等，都應按相關規定要求，履行工程報驗程序。自檢報驗。施工單位按約定的驗收工序或驗收單元施工完畢，自檢合格后，填寫相應“工程報驗申請表”，并附有關自檢評定資料，在約定時間內向項目監理部報驗。

10、現場驗收。專業監理工程師應按時進行現場實物檢查、檢測，審核相關資料，符合要求，簽署驗收結論，予以確認。措施要求。凡經驗收不合格的，專業監理工程師應簽發“通知單”，具體指明不符合要求的項目或部位，要求承包單位整改。施工承包單位按“通知單”要求整改完畢，自檢合格后用監理工程師通知回復單報監理部復核、復查，符合要求后予以簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的，需監理旁站而未旁站或無旁站記錄及資料簽字不全的隱蔽工程、檢驗批，監理工程師不得簽認，承包單位嚴禁下道工序的施工。3.2.3 工程計量 工程量計量是確定工程形象，衡量工程完成程度的依據，也是支付工程進度款、控制項目投資支出的關鍵環節。項目監理部應

11、根據有關現場檢查記錄、監理日記等，對施工單位申報的工程量進行計量確認，經總監審定，簽證出具工程款支付證書。3.2.4 資金管理 搞好項目資金管理，加強對資金使用過程、使用效果的監督，是項目承擔單位的重要職能和應盡職責。務求讓資金用的規范，用出效果。1）、審批程序。施工單位提出申請監理單位認定項目辦初審報當地區政府及市項目辦審核同意后撥付。2）、措施要求。所申報的工程量必須是按月或按階段已完項目或部位，并經監理工程師驗收簽證，質量合格。未經監理人員質量驗收合格或不符合規定要求的工程量，監理人員應拒絕計量和拒絕該部分工程款的支付申請。要設立財政專戶及銀行賬戶，進行專項經費管理，辦理稅務和財務撥付結

12、算。抓好隊伍建設，防范因經費資金使用不當及截留、挪用、亂支引起的違法違紀行為。對不按要求使用專項資金的，除責成糾正外，還要依法、依規追究有關人員的責任。 第四章 工程施工4.1 中心任務 工程施工可以使項目設計變為現實，形成實體質量，直接關系到治理項目的預期效果。參建各方要狠抓施工這個關鍵環節，抓好落實。施工單位更要把工程施工作為工作的重中之重來抓，堅持以人為本，責任到位，精心施工，嚴格標準，確保工程質量經得起歷史的考驗。4.2 保證體系 項目經理部要建立工程質量保證體系，形成一個縱向統一指揮，分級管理，橫向分工合作，協調一致，職責分明的統一整體，確保體系正常運行，全面履行企業的質量責任。4.

13、2.1 項目經理 項目經理是項目工程質量的第一責任人，對項目的工程質量負全面領導責任。4.2.2 人員配備 管理機構中，要按現場施工、技術管理、質量檢查、安全監督等職能需要，選擇配備責任心強、綜合素質好、能勝任工作的管理人員，力求高效率、高水平。4.2.3 持證上崗 項目部管理人員均須持證上崗，且人證相符對號。4.3 管理制度 項目經理部應建立健全各項管理制度，主要應有:項目管理人員崗位責任制；項目技術管理制度；項目質量管理制度；項目安全管理制度；項目財務核算制度；項目現場管理制度；項目組織協調制度；項目勞務管理制度。4.4 施工組織設計（施工方案） 施工組織設計（方案）是統籌、指導施工全過程

14、的技術性文件。精心做好施工組織設計（方案）是施工前的必需環節。項目開工前，項目經理部要事先深入現場，對所承包項目的作業部位、施工條件等進行實地踏勘，擬訂施工方案，制定施工措施。4.4.1 內容要求 施工組織設計（方案）因承包項目不同而要求不一，但必須結合實際，具有針對性、適用性及可操作性，杜絕生搬硬套，脫離實際，流于形式，應用效果不佳等現象。 4.4.2 報審程序 施工組織設計（方案）經企業內部自審簽署后，填寫施工組織設計（方案）報審表，提交監理單位審核、簽認，批復后實施。審核、簽認的施工組織設計（方案）由項目監理部報項目辦。4.5 工序施工 工序是工程施工過程的基本單位，工序施工貫穿于施工全

15、過程。工序質量是工程質量的基礎，其質量好壞直接或間接地影響工程項目整體質量。因此，項目經理部必須完善工序控制，抓好作業技術交底，組織精心施工，嚴格進行工序質量檢查。4.5.1 作業技術交底 技術交底是施工組織設計（方案）的具體化，是工序施工前必須進行的一項技術管理工作，也是完善工序質量控制的必要措施。作業交底得內容和形式，可根據實際靈活采用，自行制定，其目的就是讓施工人員明了做什么、如何做、達到什么要求、注意問題等等。要把施工作業交底形成制度固定下來，嚴格加以執行，真正取得提高工程質量的實效。4.5.2 按圖精心施工 施工依據設計文件進行，按圖精心施工，這是施工的常規，是施工企業必須遵守的重要

16、原則。項目經理部必須嚴格施工管理，精心組織施工，提高一次性合格率，保證項目工程質量達到驗收標準，并如期實現。4.5.3 工序質量檢查 工序質量檢查，是施工質量驗收的基礎，必須按照設計要求和規范規定進行相關檢查和驗收。已完工序或檢驗批的施工質量，必須在施工單位完成質量自檢（自檢、互檢、專職檢）并確認合格后，才能報送項目監理部進行檢查驗收。要堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序不得施工的質量控制原則，確保工程質量。4.6 安全生產 項目經理部要堅持“管生產必須管安全”的原則，現場設置專門機構，配備專（兼）職安全員，強化安全生產責任制，切實把好安全生產措施關、教育關、交底關、防護關、檢

17、查關、整改關，關口前移，超前防范，齊抓共管，常抓不懈，保證安全生產。 建設工程安全管理是建設單位委托工程監理單位進行的，項目監理部要按照委托監理合同的約定，監督和幫助施工單位加強施工現場的安全管理，更好地實現項目安全目標，并對安全生產承擔監理責任。第五章 工程監理5.1 目的任務 工程監理的中心任務就是接受建設單位的委托和授權，對項目投資、進度、質量和計量進行有效地協調控制，力求實現治理項目總目標。5.2 組織體系 項目監理部應由總監理工程師（或總監代表），專業監理工程師和監理員三個層次的不同專業人員構成。在項目工程實施階段，項目監理部必須進駐現場履行監理職責，開展監理工作。5.2.1 總監理

18、工程師 總監理工程師是監理單位派出的履行委托監理合同、主持項目監理部工作的全權負責人，同時必須為其監理結果承擔責任。5.2.2 人員配備 項目監理部人員必須專業配套，具有相應資質，數量滿足監理工作需要，選派人員要求具有一定實踐經驗和組織協調能力，且工作主動，敬業稱職，遵守紀律，堅持原則。5.2.3 監理設施 礦山地質環境治理項目類別復雜多樣，治理范圍較大，環境條件特殊，項目監理部應根據實際工作需要，適當配備一些常規檢測設備和工具以及交通設施。5.3 監理工作制度 項目監理部要建立健全各項現場監理工作制度，主要應有：現場監理人員責任制；施工組織設計（方案）審核制度；工程開工申請審批制度；工程材料

19、、半成品質量檢驗制度；隱蔽工程質量驗收制度；分項（部）工程質量驗收制度；工程計量和工程款支付簽審制度；監理例會制度；監理報告制度；資料管理及歸檔制度；其他監理組織內部工作制度。5.4 監理規劃及監理實施細則 監理規劃是用來指導項目監理部全面開展項目監理活動的綱領性文件；監理實施細則是具體指導監理業務開展的操作性文件。項目監理部應該依據這兩個文件，規范化、程序化地具體開展監理工作。5.4.1 項目監理規劃 項目監理規劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監理部的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后編制，完成后必須經監理

20、單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報建設單位。5.4.2 項目監理實施細則 項目監理實施細則應符合監理規劃的要求，并應結合項目的專業特點，做到詳細具體、具有可操作性。監理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，由專業監理工程師編制，經總監批準后報建設單位。5.4.3 監理工作指導思想 項目監理工作的指導思想是“嚴格把關、勤于協調、熱情服務、科學監理”。5.5 質量控制 為了確保工程合同約定的質量標準，項目監理部必須依據國家規范標準、法律法規及設計文件等，對工程項目施工全過程實施質量控制，切實保證工程質量。這是監理工程師一項經常性的監督管理工作。根據工程質量形成階段的時間，施工階

21、段的質量控制應分為事前、事中和事后控制，也即監理工程師對工程質量控制的三個階段。5.5.1 事前質量控制 事前質量控制，主要在施工準備階段，進行各種審查、審核，并予以指導。審查施工單位配備的人力、材料、機械設備是否合理；審查施工單位進場人員和施工隊伍的技術資質、崗位證書及質量管理體系是否健全和有效。審查擬定的施工組織設計（方案）、技術質量保證措施是否適用可行；對工程中所用材料、半成品的質量進行平行檢驗或見證抽檢，審核質量是否符合要求。5.5.2 事中質量控制 事中質量控制，主要在施工階段，對施工全過程、全方位進行監督檢查與控制，不僅要在現場發現問題，更要科學、合理、有效地解決問題，具體體現監理

22、人員的經驗和觀察力以及水平和能力。經常進行現場巡視和平行檢查工作，跟蹤監督，及時發現施工存在的問題，并及時向施工單位提出，要求其整改。對重點部位和重要工序進行旁站監理；綠化工程重點檢查苗木種類、規格大小、栽植方法及養護等；督促施工單位加強自檢，完善工序質量控制；對隱蔽工程進行驗收；對完成的檢驗批、分項分部工程按相應的質量評定標準進行檢查、驗收；簽發監理通知等指令性文件，指出施工中發生和存在的問題，提請施工單位注意及重視或要求其整改；組織監理例會或現場工作會議，及時進行溝通和協調，解決實際存在問題；監督施工單位加強安全文明施工管理，以保證項目順利進展；做好監理日記，真實、準確、全面記錄工程相關事

23、宜。5.5.3 事后質量控制 事后質量控制，主要在竣工驗收階段，對項目竣工的最后一道工序把好關。組織單位工程的預驗收，對存在的缺陷及不合格處，責成施工單位限期整改完畢；審查施工單位提交的竣工資料，督促其做好竣工資料的整編工作；參與項目竣工驗收，向建設單位提交工程質量評估報告等監理資料。5.5.4 施工質量控制原則 在工程質量控制中，應堅持以下原則：未經檢查驗收的工程材料，監理不予簽認；對驗收不合格，質量不符合要求的工程材料，監理人員拒絕簽認，并責成施工方清退出場，施工單位不得將不合格材料用于工程。本工序質量不合格或未進行驗收，不予簽認，下道工序不得施工。對不符合要求的分項工程，填寫不合格項處置

24、記錄，要求整改；未經監理人員質量驗收的工程量或不符合要求的工程量，監理人員拒絕簽認，不予計量，也不予簽證工程款支付證書；隱蔽工程未經監理檢查簽字，不得繼續施工；凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下道工序施工；凡監理通知單要求整改或返工處理的項目，在整改完成后重新進行驗收；對工程資料不齊全、報驗簽證不符合規定要求的，監理人員不予辦理驗收簽證，并責成整改。5.6 監理工作基本準則 監理單位必須遵守守法、誠信、公正、科學的基本職業道德，獨立自主地開展監理工作。監理人員要嚴格按照有關法律、法規及規范、標準、建設文件和工程合同實施監理，嚴格把關，認真履行職責，維護建設

25、單位的利益，為建設單位提供滿意的服務，當好參謀。監理單位應與施工單位密切配合，友好合作，共同實現項目總目標。監理人員要堅持原則，秉公辦事，不準接受施工單位的任何禮金和財物。第六章 項目管理6.1項目管理辦公室 項目管理辦公室是項目承擔單位派駐現場的辦公機構，在市局項目辦和當地政府的雙重領導下，負責對治理項目進行具體實施和日常管理，履行建設單位的權利和義務。項目辦人員應選派責任心強、業務能力強、協調溝通能力強，能夠熟練使用電腦辦公的人員開展工作。6.2 工作要求 項目辦要建立并落實崗位責任制，做到任務到人，責任到人，分工明確，各把關口，扎實工作，齊抓共管，努力實現工作高質量、高效率、高水平。要加

26、強治理項目的監督力度，督促施工、監理單位嚴格按照項目設計書的內容進行施工和驗收，確保項目保質保量按時完成。堅持深入現場，掌握施工動態，了解質量狀況，對施工和監理單位的工作情況進行檢查和考核。工作中遇到問題要積極協調，妥善解決，并及時向上級報告，聽取工作意見。項目資金要嚴格按照項目預算專項使用，并嚴格審批。工作人員要勤政廉潔，不得收受施工單位、監理單位的任何禮金；要按照項目管理規定，依法依規履行職責，嚴禁發生拖、拿、卡、要行為。6.3設計變更管理 參建各方不得對原工程設計擅自進行變更。如果在項目實施過程中發現設計缺陷，對設計提出合理建議，或者由于客觀原因需要進行調整的，由項目辦初步提出變更意見和

27、方案，征得政府同意后，報市國土資源局向自治區國土資源廳提出設計變更申請。經自治區國土資源廳論證審查批準后方可實施，超預算的要報自治區財政部門審查批準。第七章 施工驗收7.1竣工驗收條件 項目工程竣工，應具備以下條件：完成項目設計書和合同約定的各項內容，達到竣工標準；施工單位在工程完工后，對工程質量進行了全面檢查，確認工程質量符合規范規定和設計文件以及合同要求，并提出工程竣工報告；監理單位在施工單位自評合格的基礎上，對竣工工程質量進行了檢查并核定合格質量等級，提出工程質量評估報告；設計單位檢查認可，并提出工程質量報告；有完整的工程項目治理全過程的竣工檔案資料；建設單位已按合同約定支付工程款，有工

28、程款支付證明。施工單位和建設單位簽署了工程質量保修書；上級主管部門等要求整改的質量問題全部整改完畢。項目資金7.2 項目驗收程序7.2.1 初驗程序 項目工程完工-施工單位自檢評定-監理單位組織初驗-認可后報項目辦-向市項目辦提出申請報告7.2.2 項目驗收程序市國土局、財政局進行初驗，并寫出初步驗收意見書；驗收合格的項目，市國土局向自治區國土資源廳提出驗收申請報告；由自治區國土資源廳會同財政廳組織工程技術、財務及項目管理等有關人員組成竣工驗收組進行驗收。驗收組在驗收工作結束后，向自治區國土資源廳和財政廳提交驗收報告。7.3 竣工驗收內容項目計劃任務完成情況；項目設計與預算執行情況；項目工程建

29、設質量。7.4 申請竣工驗收提交的材料項目立項批準文件，項目任務書等；項目設計報告及審查批準文件；參建單位資質復印件；開工報告、施工日志、工程竣工圖、工程施工總結；監理單位工程質量監理報告，工程質量評估報告；施工質量評定及驗收評定表，施工單位的工程質量保證書；重大質量事故處理資料；與工程有關影像資料；工程設計概算，工程進度付款憑證復印件及其匯總表，工程費用調整文件及其批準意見；組織施工單位對工程驗收的意見；項目資金及財務審計報告；其他必須提供的有關文件。7.5 項目成果檔案管理及時對項目設計、施工、驗收等資料進行整理歸檔；相關資料一式兩份報國土資源廳存檔；項目承擔單位做好項目成果資料匯交；成果

30、資料包括紙質和電子文檔資料各一式兩份。第八章 資料管理8.1 資料管理職責建設單位管理職責：監督、檢查各參建單位工程資料的建立和積累；進行項目竣工資料的匯交。監理單位管理職責：負責監理資料的管理工作；對工程施工現場各種資料的形成、積累、組卷進行監督、檢查；對施工單位報送的資料進行審核，并予以簽認。施工單位的管理職責：負責施工單位資料的管理工作；隨著工程進度同步收集、整理和立卷；向監理單位和建設單位提供備案。8.2 資料質量要求各類資料應隨工程進度同步進行，每一施工點要有施工前、施工中、施工后的影像對照資料，內容必須真實、齊全、準確，與工程實際相符合。工程資料的內容和深度，必須符合國家有關工程設

31、計、施工、監理等方面的技術規范、標準和規程。資料應保持字跡清晰，簽字、蓋章手續齊全。文件材質、幅面、書寫、繪圖、用墨等符合要求。施工單位應當在工程竣工驗收前，將有關工程檔案報項目監理部審查；監理單位應根據有關規定對施工資料進行審查；審查合格后向建設單位移交。項目辦按照項目管理規定，對施工、監理資料進行匯交，整理上報上級主管部門。8.3 統一表式 在項目實施中，為了進行有效的工程質量、進度、投資控制和管理，根據礦山地質環境治理工程的特點，參照有關建設工程常用表格，特擬定采用一些統一表式，以供參建各方在具體實施工作中參考。工程開工/復工報審表 施工組織設計（方案）報審表施工進度計劃報審表工程材料/

32、構配件/設備報審表苗木質量檢驗表工程報驗申請表工程款支付申請表工程款支付證書監理工程師通知單監理工程師通知回復單監理工作聯系單承包單位申請表工序質量檢驗表隱蔽工程驗收表工程驗收檢查表工程竣工報驗單竣工報告審批表8.4 治理工程項目劃分 礦山地質環境治理項目中，包含有多個基本的分項工程，為了對工程進行規范管理，使得工程質量在控制、檢查、評定、驗收以及工程預算時有據可依，特對所涉及的治理項目進行分部、分項工程劃分，具體劃分如下：分部、分項工程劃分分部工程分項工程固體廢棄物治理（煤矸石、剝離物）渣堆挖除、土石方運輸、回填壓實、削坡推平、坡面平整覆土塌陷坑、采坑回填填料挖運、回填、壓實、整平地裂縫封填

33、填料挖運、回填、壓實、整平地貌挖損區治理擋土墻基槽開挖、漿砌石、溝槽回填、墻背清石方、回填料挖運、墻背土回填壓實、平臺填筑壓實、坡面平整、截排水溝砌石、勾縫抹灰覆土土料取運、土料回填、覆土面整平不穩定斜坡治理擋土墻基槽開挖、漿砌石、溝槽回填、墻背清石方、回填料挖運、墻背土回填壓實、平臺填筑壓實、坡面平整砂石簡易路路槽開挖、墊層料運輸、墊層碾壓（矸石、沙粒）、涵洞挖土、排水溝挖土方、砌石、石料運輸、勾縫抹灰施工聯絡線原有土路修復、路基開挖、土石料運輸、路基澆筑、平整碾壓廢棄礦井封堵、填埋便道施工、填料挖運、巷道回填、漿砌石、毛石運輸、井口外回填壓實、坡面平整搬遷區整治建筑生活垃圾清除、運輸、場地整平；垃圾場整平、覆土、排水溝砌筑、勾縫抹灰植被恢復工程基層整地、定位挖坑、穴土處理、選苗取苗、苗木運輸、栽植、養護管理-